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Compléments à lire
L'impossible métier de l'innovation technique,
par
Bruno Latour (1999)
Extrait : "C'est que toutes les découvertes importantes naissent
inefficaces : ce sont des hopeful monsters, des « monstres prometteurs ».
Pour leur donner leurs chances, il faut les avoir longtemps défendues
contre des compétiteurs déjà en place, mieux armés,
qui ont tous les arguments pour eux. Quelle chance avait la lampe d'Edison devant
les puissantes compagnies du gaz ? Qu'auraient donné les calculs, si l'on
avait comparé, en 1930, l'intérêt de l'énergie nucléaire
avec le charbon ? Que valait le tramway il y a vingt ans ?"
(…)
"Existe-t-il des moyens pour gérer au mieux l'innovation ?
À première vue, la tâche semble impossible. En effet, l'innovation,
qu'elle soit radicale ou incrémentale, modifie toujours les organisations
dans lesquelles et contre lesquelles elle émerge. Tandis que la gestion
exige une bonne dose de routine pour fonctionner, l'innovation vient toujours
secouer les cadres rigides lesquels ne sont d'ailleurs, le plus souvent, que
les habitudes mises en place pour dompter les nouveautés de la génération
précédente."
http://www.ensmp.fr/~latour/poparticles/poparticle/p082.html#6
A voir aussi :
Le formateur, entre bricolage et ingénierie,
mémoire
de maîtrise - juin 1996, Jacques Audran, chercheur en sciences de l'éducation
au Laboratoire CIRADE, Université de Provence
http://www.jacques.audran.net/memoires/formatbricing.htm
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